日前我們國家已經啟動了“十三五”規(guī)劃的前期工作，在市場經濟化發(fā)展的今天，越來越多的中小企業(yè)成為了我們國家經濟發(fā)展中的中流砥柱，那么這些中小型廠家在新規(guī)劃中如何去應對如何去改變呢？在針對破碎設備預見性和指導性的同時如何去組織規(guī)劃？這都是我們需要面對的問題。
         在普遍的情況下生產破碎機的廠家都是中小型的企業(yè)，但是就是這些中小型的企業(yè)在我們國家的發(fā)展中做出了重要的貢獻，泰祥所生產的破碎機全部“出征”全國各地的破碎篩分生產線中為我們國家的基礎建設提供優(yōu)質的砂石骨料。

         那么在面對此次的變革中這些生產破碎機的廠家如何去進行規(guī)劃發(fā)展呢？在原有的規(guī)劃中我們都是進行供產銷為一體的發(fā)展模式，但是在新形勢下是否可以借助一些有效的銷售途徑去進行產品的分銷而改變破碎機市場銷售的格局呢？在中長遠計劃發(fā)展的同時也是可以進行長期的規(guī)劃發(fā)展。
        目前在泰祥的發(fā)展理念中不僅僅是需要有效的顎式破碎機銷售途徑，我們更是在借助互聯網的發(fā)展進行破碎機的網上直銷，這樣的方式可以大大的減少資金的投入，并且也會為泰祥在后期的發(fā)展中奠基豐富的網絡營銷體系，在發(fā)展的同時也在積累公司的文化，相信這樣長遠的發(fā)展方式會讓傳統的破碎機銷售市場上做出傲人的成績。